明けましておめでとうございます。

　

ブログの更新がなかなか忙しかったためできずにいました。今年からもう一度頑張ってブログ更新もしていこうと思います。

　

本年もどうぞよろしくお願いします。

2025年に入り2週間が過ぎようとしています。今年はうちの会社の転換期だと思っています。

今年の目標もブログにまとめさせてもらい、皆さんに見ていただければと思っています。

　

個人的なことですが

私が年男です。巳年の36歳になります。

　

是非、最後まで見ていただければとおもいますのでよろしくお願いします。

　

今年の目標

なぜ、私が転換期だと思っているかというと「4月入社時点で社員が20名超える」年になります。会社を本気でブランディングしていこうと思い約4年が経ちました。

　

4年前はここまで社員が増えると思わなかったので、期待と不安が両方押し寄せてくるような感情です。

　

期待する部分としては、ここまで多くなった社員をどうやって方向性を同じにできるかがポイントだと思います。帰属意識を高めて、社員の生産性を向上させていく。言葉で言うのは簡単ですが、実際行動にして成果を残すまでが非常に難しいと考えています。

　

帰属意識を高めていくためには、やはり人間力の向上をしていかないといけないです。

　

一人前になるために自分なら何ができるか。今の現場でどうすれば効率よくすすめていけるか。などなど。現場で活躍する若手教育をしていかないといけないと思っています。

　

20名を超える組織を活かしきるために、代表である私のマネジメントがかなり重要になると考えています。

　

最近は、マネジメントに対しての勉強もしています。そこで思ったのが、人数が多いほどマネジメントは難しくなりますが、逆言えば活かしきれば…最強になると思っています。

　

これが期待する部分ですね。

　

私たちの組織が大きくなる過程で、色々な悩みや障壁があるのは十分理解しています。

　

ただ、出来上がってきた時のワクワク感が私を動く原動力にもなっていると感じています。

　

期待する部分もありますが、もちろん不安な部分もあります。

　

人数が増えてきた分、責任感も感じます。

　

社員の事を思うと、自分が1人でやってきた時みたいな勢いだけでは決断しきれない所もあります。

自分の会社の最適解を見つけて、俺たちならデキる！と思えるような組織づくりを目指していかないといけません。

　

そのために、私の価値観や行動、言動といった様に周りから見られる事が増えてきます。私だけならまだいいんですが、約1年前から導入している「役職制度」で役職者も増えてきました。

組織にしていくために、役職者は必要なんですが役職者の行動、言動も社員から見られるようになってきています。

　

私が力を入れていかないといけない部分はここですね。

　

役職者たちのポジションの確立と教育。

この部分が本当に大切だと痛感しています。

　

やりきれないと正直うちの会社はここ止まりの会社になってしまう怖さもあります。

私と社員の間に入ってくれる「役職者」の教育が私の課題です。

これから会社を大きくしていく通過点だと思い逃げずに立ち向かっていこうと考えています。

今年が転換期と言っていたように、社員が伸びる環境づくりが会社の目標です。

　

個々の能力（技術）向上を目指す。

役職者へのマネジメントを徹底する。

役職者を増やし教育に力を入れる。

　

この辺りが最大のテーマだと考えています。もう一度会社を振り返り、大きく飛躍するために頑張っていこうと思っています。

まとめ

今年の目標をお話させてもらいましたが、うちの会社はおかげさまで採用の面に関しては満員です。採用で困らずに経営できています。

いい人も入ってくるので、本当にありがたいことだと感じています。

採用だけでは会社は成長しません。

正直採用がゴールでもないです。

雇用してからがスタートなので、教育に全面的に時間を費やして頑張ろうと思っています。

今から行うこの教育が、2,3年後のくれよんが飛躍する第一歩だと思って頑張ります。

最後まで読んでいただいてありがとうございます。

　

　

次回は、職人紹介シリーズです。

新しく入社して半年過ぎた職人をご紹介していきます。

　

2025年も株式会社くれよん、社員一同よろしくお願い致します。

ご安全に！！